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監(jiān)控鏡頭前 木門企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)雙贏
分享到:     瀏覽次數(shù):2349次 2012/6/27

      企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過什么途徑到達(dá)消費(fèi)者手中,這是不少企業(yè)管理者要首先考慮的問題,也就我們俗稱的通路問題,對(duì)于處于發(fā)展階段中的木門行業(yè)也是如此,因?yàn)橹挥星罆惩ú拍苁巩a(chǎn)品在市場上快速流通,并占有市場份額,收益的目的。也只有這樣,企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)的基礎(chǔ)上有所作為,所以終端管理和控制對(duì)企業(yè)尤為重要。

  木門企業(yè)的終端主要可分為兩類:一是廠家的直營店;二就是廠家在各地區(qū)招募的經(jīng)銷商與代理商。那么木門企業(yè)該如何加強(qiáng)終端監(jiān)控監(jiān)控?cái)z像機(jī),也就是對(duì)經(jīng)銷商與代理商的管理,使其與廠家進(jìn)行良好合作,從而實(shí)現(xiàn)雙贏呢?

  前期輔助經(jīng)銷商做市場

  經(jīng)銷商雖然采取了你的規(guī)劃,但并不是毫無質(zhì)疑的,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)畏首畏尾的情況。此時(shí),木門企業(yè)要跟進(jìn),與經(jīng)銷商制定出基于以上發(fā)展戰(zhàn)略的市場開拓方案,并成立市場運(yùn)作小組,成員可由企業(yè)和經(jīng)銷商的銷售人員共同組成,企業(yè)主導(dǎo)市場開拓,經(jīng)銷商進(jìn)行市場維護(hù),并要求經(jīng)銷商做好物流及資金等方面的配套服務(wù),同時(shí),經(jīng)銷商市場前期開拓的區(qū)域宣傳及銷售,企業(yè)也可適量地在人力、物力等方面予以支持,讓經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的品牌忠誠度,其后其運(yùn)營成熟后,變輔助為“宏觀調(diào)控”。

  為經(jīng)銷商提供戰(zhàn)略規(guī)劃

  經(jīng)銷商因其運(yùn)營方式的特點(diǎn)(經(jīng)銷廠家的產(chǎn)品,并有一定的經(jīng)銷期限),往往很少對(duì)其經(jīng)銷的品牌進(jìn)行過戰(zhàn)略規(guī)劃。所以,有的經(jīng)銷商只顧眼前利益,對(duì)于木門廠家來說是不愿意看到的。因此,木門企業(yè)在選經(jīng)銷商的同時(shí),企業(yè)和經(jīng)銷商要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅沫h(huán)境、競爭情況、制造商的策略、以及經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厮幍氖袌鑫恢,進(jìn)行市場戰(zhàn)略規(guī)劃,雙方達(dá)成共識(shí)后再開始市場運(yùn)作。那么,該如何讓經(jīng)銷商接受自己的戰(zhàn)略規(guī)劃?如果木門廠家能切中要害,分清利弊,對(duì)將來市場的發(fā)展趨勢有正確的預(yù)測,并能利弊闡述清楚,經(jīng)銷商會(huì)按你的規(guī)劃去做,也有利于經(jīng)銷商自身發(fā)展。

  加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)

  如今我們已經(jīng)進(jìn)入了學(xué)習(xí)型社會(huì),定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是必不可少的。經(jīng)銷商如不了解企業(yè)的發(fā)展思路,與企業(yè)達(dá)不成共識(shí),則是無法進(jìn)行市場運(yùn)作的。企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn),應(yīng)基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價(jià)值觀等有利于企業(yè)監(jiān)管的方面,進(jìn)行傳播與強(qiáng)化,但不能盲目放大經(jīng)銷商的期望值,這樣是不利于經(jīng)銷商和企業(yè)和諧發(fā)展。

  科學(xué)設(shè)計(jì)利潤分配

  要想很好的管理終端,就要控制好對(duì)經(jīng)銷商利潤的讓利比例,市場中有一個(gè)原則就是不能讓經(jīng)銷商太強(qiáng)大,經(jīng)銷商太強(qiáng)大就會(huì)對(duì)企業(yè)有威脅。那么該給經(jīng)銷商多大的利潤空間呢?一個(gè)基本點(diǎn)是,讓其賺錢是亙古不變的,但不能給他暴利。因此,對(duì)廠家而言,根據(jù)市場狀況與經(jīng)銷商的實(shí)力,給經(jīng)銷商的拿貨價(jià)格是多少,終端銷售的價(jià)格基本又是多少,毛利率有多大,基本設(shè)計(jì)出經(jīng)銷商的月銷量與利潤估算值,及每年利潤的增長幅度,這個(gè)幅度要合理不可違背實(shí)際,要讓經(jīng)銷商分析可行并也有更大預(yù)期。

 


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